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        晋能控股集团召开2022年度党委经济工作会议

        郭金刚讲话 李国彪主持

        全面总结集团公司重组以来党委和经济工作 分析当前经济工作形势 安排部署2022年党委和经济工作

        2021-12-22 来源: 晋能控股集团网站

        12月22日,晋能控股集团召开2022年度党委经济工作会议。记者 张健 摄

          12月22日,晋能控股集团召开2022年度党委经济工作会议。会议深入贯彻落实党的十九届六中全会、中央经济工作会、省第十二次党代会、省委十二届二次全会暨省委经济工作会议精神,全面总结集团公司重组以来党委和经济工作,分析存在的问题,安排部署2022年党委和经济工作,并对2022年第一季度工作作出安排。 
          集团公司党委书记、董事长郭金刚讲话。党委副书记、总经理李国彪主持会议。集团公司领导刘敬、刘文彦、赵玉宏、王存权、唐军华、宣宏斌、赵晨德、曹贤庆、赵杰、荣君,以及集团公司各子公司、单位和相关职能部门负责人等参加。
          会议全面总结回顾了集团公司重组以来所做的各项工作和取得的成绩。指出,新公司组建后确立的“三步走”重组思路取得阶段性胜利。第一步,即2020年9月29日至2020年12月31日工作。迅速注册成立了集团公司及各子分公司等,积极推进了煤矿、电厂、装备制造资产完成划转;以文化凝聚人心,“五个一”“九统一”文化理念引导职工成为“一家人、一条心”;新设和完善了215项制度,实现了以制度管企、管人、管资产。晋能控股集团在世界500强排名第138位,中国企业500强排名第44位,中国煤炭企业50强排名第2位,企业知名度和影响力显著提升。第二步,即2021年工作。各项指标均创历史新高,制定实施了69项有项目、有指标、有措施的《晋能控股集团全方位推动高质量发展工作措施》,完成了总部及二级子公司的“六定”改革,创造性提出并实施了干部的管理和技术“双序列”管理,启用了一大批优秀年轻干部,狠抓了安全生产,推行了“网格化”安全包保等制度,经营成果突显,体现了重组的优越性,同时还高质量推进了项目建设,高质量完成煤炭保供任务,狠抓保供“窗口期”机遇,成立了工作专班,交易中心转制改企后,实现了盈利。第三步,即党建引领、“十四五”规划引领、“双碳”目标引领、高质量发展引领和谋划明年工作,推动全方位高质量发展。首次提出党建“六个引领”,召开了“务虚会”,制定并多次完善了“1368”和“55266”战略规划及战略目标,制定实施了“双碳”三年行动计划、5至10年中长期目标规划,制定实施了69项全方位推动高质量发展工作措施,制定了后100天安全、信访、环保、舆情、保供、冬奥会、疫情、今年收口、明年指标任务布局9项工作升格管理、提级管理措施,确立了“八无一飘红”目标,有力地推动了企业高质量发展。
          会议对当前存在的问题进行了深入的剖析,根据集团公司当前经济工作面临的市场形势和优劣势,对2022年形势进行了深入的分析。会议认为,煤炭作为我国主体能源的地位,在可预见的未来不会发生根本改变。这在一定时期内仍将为山西资源型经济转型特别是培育新的支柱产业提供时间窗口,为我们开展跨周期、长周期、逆周期调节提供了难得的机遇。
          会议对2022年工作进行了安排部署。2022年集团公司工作目标体系是“196111”。即:“1”就是制定原煤产量、发电量、装备制造产值、化工总氨产量、营业收入、利润、人均工资、资产负债率、吨煤成本和全员劳动生产率10项主要生产经营指标。“9”就是对坚持“实施69项具体措施全方位推动晋能控股集团高质量发展”一个目标引领、突出“推动企业投入产出水平和全员劳动生产率,全面迈过全国同行业平均水平‘生存线’,力争达到先进水平‘发展线’”“两线”重点工作、收官“安全整治三年行动、对标一流三年行动、国企改革三年行动”三个“三年行动”、煤炭产业、电力产业、装备制造产业、交易中心、金融中心、科学技术研究院、多元产业、风险防控、安全生产、企业改革、项目建设、党的建设、民生实事等90项重点工作任务进行具体安排。“6”就是30项重点工程和30条经营措施。“1”就是坚持降本增效,坚持偿还刚性债务,坚持“六欠”还旧不欠新,坚持用低价煤低价电支持全省战略性新兴产业发展,坚持“五个一”“九统一”、不能碰“九条红线”、防范化解“26类风险”,坚持反“十风”“十严禁”和“六个引领”,坚持所有单位对标一流实行“契约化”管理,坚持大力度推动煤炭、电力、新能源、装备制造新项目建设,坚持各项指标任务实现8%—10%以上增长全面“飘红”和坚持“十四五”发展规划引领10个坚持。“1”就是新能源创新发展;投入产出水平、全员劳动生产率越过全行业平均线;创新72户亏损企业止损挽损、盈利运营;创新太原煤气化扭亏脱困、盈利发展;科研创新力争获得1—2项国家奖;掘进和生产辅助创新减人提效;创新新举措和管理方法,实现安全无事故,集团大局稳定,流程再造提效能;创新研发投入增幅、人工成本利润率、盈余现金保障倍数等8项指标考核体系;6个子公司各至少上一个新项目,储备2个新项目,创新一项新的管理措施;改革发展创新高,各项指标提高8%—10%10个创新发展。“1”就是全年实现安全无事故、稳定无群体事件、舆情无炒作、环保无事件、金融无风险、案件无损失、资产无流失、无“六欠”、疫情无突发、无廉政风险和指标任务增长8%—10%飘红的“十无一飘红”目标。
          会议对岁末年初重点工作提出具体要求,第一季度正值“两节”“两会”、冬奥会,这个时期的安全、信访稳定和重大风险预防等工作非常重要,关系到全年能否起好步、“开门红”。各级领导干部一定要高度重视,平稳有序做好一、二月份工作,确保第一季度各项任务目标实现“开门红”。一是全力以赴抓好安全工作。各生产经营单位要有方案、有办法,坚决杜绝较大以上事故,有效预防零星事故。二是抓好信访稳定工作,要落实好信访稳定“1245”工作措施。三是要超前防范化解“26类风险”和“九条红线”。四是做好后勤保障工作,要确保供电、供暖、供气、通勤车等安全正常可靠,服从服务安全生产大局。五是要抓好常态化疫情防控工作。六是抓好廉洁过节各项工作,纪委、党委巡察办要加强监督、执纪、问责,各级干部要管好自己、家人、身边人以及业务范围内的人和事。七是要开好一届二次职代会。八是要做好晋能控股集团首次党代会的各项准备工作。九是要认真组织完成好第一季度各项主要工作任务和指标。十是要抓紧抓好后100天的安全、信访、舆情、两节两会及冬奥会期间的各项工作。
          会议号召,集团公司上下要认真贯彻落实好“196111”工作目标体系,圆满完成好全年各项指标任务,在实现全面迈过全国同行业平均水平“生存线”、力争达到先进水平“发展线”,坚持“两线”上发力,为建设世界一流企业而努力奋斗!
          会议要求,集团公司上下一是要凝聚思想共识,汇聚高质量发展合力。各单位要深入学习贯彻本次会议精神,准确把握“196111”党委工作目标体系的内涵要求,制定具体措施,逐条逐项细化分解,明确具体责任人和节点目标,按照清单化落实,确保各项工作任务的落实落地。二是要咬定目标任务,全力抓好工作落实,确保按期完成。三是要保持高度警惕,严密防范重大风险。要严防10类问题背后隐藏的风险,对严重影响集团公司生存发展的各类风险,相关单位必须立即行动抓好整改。关于第一季度工作,各单位要结合实际,统筹做好安全、信访稳定、风险防控、后勤保障、疫情防控、廉洁过节、职代会、党代会、指标任务等各项重点工作,盯住重点、抓好关键,确保实现首季“开门红”。
          会上,郭金刚分别与煤业集团党委书记王存权、电力集团党委书记刘文彦、装备制造集团党委书记宣宏斌签订了《党建目标责任书》。(张健 兰浩然)

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